五種容易被老板開(kāi)除的人

被開(kāi)除是最難堪的,但知道為什么被開(kāi)除嗎?老板心中的那把尺在哪里?


1.不懂得承擔(dān)責(zé)任的人:有些人不愿意承擔(dān)責(zé)任,只想到得到多少,而不是自己貢獻(xiàn)多少的,形成了管理障礙.


2.缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人:許多人過(guò)于專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè)上,不太注意其它人,不積極展現(xiàn)與其它部門(mén)溝通的努力.


3.不愿改變的人:有些人無(wú)法掌握環(huán)境變化,主動(dòng)提升自己的專(zhuān)業(yè)與技能,因此也無(wú)法配合公司的變革.外面的環(huán)境在改變,有的員工卻覺(jué)得過(guò)去方式很好,不愿意改變自己去適應(yīng)環(huán)境變化與新的文化.


4.缺乏向心力的人:一個(gè)人絕對(duì)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng),大家都往同樣方向走才會(huì)到達(dá)你的目標(biāo).不認(rèn)同公司做法,又缺乏向心力的人就應(yīng)該早點(diǎn)選擇其它方向,對(duì)彼此都比較好.


5.不了解組織與他人需求的人:有些人會(huì)質(zhì)疑為什么我們會(huì)讓一個(gè)學(xué)歷、能力都不錯(cuò)的人離職?要不要留住一個(gè)員工要看他是否對(duì)組織有所貢獻(xiàn),有些人可能像孟嘗君一樣,養(yǎng)兵千日用在一時(shí);如果賦予任務(wù)卻一直無(wú)法達(dá)成,無(wú)論口才、學(xué)歷如何都不適合公司.


但是即使一個(gè)人對(duì)組織有貢獻(xiàn),卻不斷造成問(wèn)題,也許是不合作或是對(duì)組織的氣氛造成困擾,而且問(wèn)題大于貢獻(xiàn),這種人一樣不適合.


對(duì)于每個(gè)初進(jìn)社會(huì)的人必須懂得在組織中生存,并且有所貢獻(xiàn),能力與聰明不在于擁有多少,在于能運(yùn)用出多少.有些人規(guī)規(guī)矩矩做事也是一種貢獻(xiàn).有些人有能力卻沒(méi)有貢獻(xiàn),原因是他不知道公司的需求,只活在自己的世界,聽(tīng)不到別人的需求.


有些人會(huì)一直換公司原因是第一:本身沒(méi)有想清楚要什么樣的公司;第二:不知道別人的需求,總認(rèn)為自己最好,除非你是藝術(shù)家可以不必去在乎別人的看法.


有些人總認(rèn)為錯(cuò)誤的產(chǎn)生都是別人的問(wèn)題,不會(huì)反省自己,很多人不清楚在組織里該扮演的角色,也許你自認(rèn)做得很好,但就是不符合別人的需求,要用心傾聽(tīng)才能真正知道別人的想法與需求.遺傳、環(huán)境、后天的學(xué)習(xí)都會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展,但是我相信仍有百分之三、四十能操之在我.


不同的時(shí)代需要不同的人才,現(xiàn)在必須具有溝通的能力才能與人合作.還要有忍受變動(dòng)的能力,人的彈性很重要.此外對(duì)于事情不是抱怨而是解決,不害怕失敗,這都是好的特質(zhì).


所謂成功的秘密是失敗,有些人不會(huì)檢討自己,有些人會(huì)把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī).因此重點(diǎn)在不怕學(xué)習(xí),有好奇心,有彈性,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),如此任何環(huán)境都能適應(yīng),老板喜歡用的人是你要求什么他馬上能找到什么.有時(shí)候很會(huì)念書(shū)的人不一定有優(yōu)勢(shì),懂得和別人互動(dòng)才是重要的.