關(guān)鍵是國內(nèi)的價格戰(zhàn)都是變了味的,以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來進(jìn)行....

所以只會出現(xiàn)我們不想看到的現(xiàn)象.

就目前來說，電源行業(yè)目前發(fā)展趨向于緩和，感覺像是在等待另一次革命。就像模擬電源發(fā)展到一定程度后，開關(guān)電源應(yīng)時而生；從單管正激到雙管正激；準(zhǔn)諧振電源普及后，LLC諧振電源也日益普遍一樣，電源行業(yè)在等待另一種更高效低成本的方式出現(xiàn)。當(dāng)然，這只是理論上的，至于現(xiàn)實中，還等待高人們?nèi)グl(fā)掘。

而價格展并不能說單純的說它促進(jìn)了或者阻礙了電源行業(yè)的發(fā)展。

價格戰(zhàn)在好的一方面來說：

1、它提高了電源的性價比，但是在相同的電源架構(gòu)，并不能說它就促進(jìn)了電源的發(fā)展，因為它并沒有決定性和必然性的提高了電源的效率或者其他電性參數(shù)。

2、作為一個非決定性的因素，它參與催生了更高的電源集成化的出現(xiàn)，比如說494+339的雙IC方案，被集成了如偉詮的WT7520一樣的單IC方案；適配器電路從分離元件集成為芯片控制。這確實是一種發(fā)展，行業(yè)的一種進(jìn)步，減輕了作業(yè)復(fù)雜度。然而，目前集成芯片的電路基本成熟的情況下，又出現(xiàn)了第一點的情況。

價格戰(zhàn)在壞的一方面來說：

1、它催生了替代IC的泛濫現(xiàn)象，整個行業(yè)你說一個進(jìn)口IC出來，會出現(xiàn)一大批可以替代它的IC。其實這并非絕對的壞現(xiàn)象，而壞就壞在這些替代IC的廠家，并不會去深入了解原始IC的真正電性價值，因而電源廠商在生產(chǎn)過程中，不良率的大大提高因素里面，就有他們的功勞。但這并不能說他們這樣就阻礙了行業(yè)的發(fā)展，畢竟，還有一大群人在使用良好的方案和材料。

2、它還催生了另一個問題，就是假冒，這個才是對整個電源行業(yè)發(fā)展的阻礙。不說別的，大家知道有‘假PFC’一說吧，我知道它的鼻祖是誰。但它有阻礙，并不能阻止電源行業(yè)發(fā)展的步伐，頂多就是個小插曲。

綜上所述，我覺得價格戰(zhàn)對電源行業(yè)的發(fā)展并沒有決定性的影響，更多的是技術(shù)人員的能力決定了電源行業(yè)發(fā)展的速度和高度。

降價（價格）不降量（質(zhì)量）才是硬道理

    逐利型廠商的加入，容易造成LED照明市場魚龍混雜、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的局面，這給普通消費者選購LED產(chǎn)品造成了障礙。許多消費者感到疑惑，為什么同是LED產(chǎn)品，價格差異卻如此之大?

    現(xiàn)狀：低價產(chǎn)品被貼上低品質(zhì)標(biāo)簽

    走進(jìn)各大燈具賣場，就可以發(fā)現(xiàn)LED光源市場發(fā)生了較大的變化：不僅品牌廠家推出了各種LED產(chǎn)品，價格也下降了很多。雷士、歐普、飛利浦都推出了自家品牌生產(chǎn)的LED系列產(chǎn)品。傳統(tǒng)照明企業(yè)三雄·極光也在通過多項措施積極發(fā)力、全面布局LED照明市場。從價格方面看，一只3W的LED燈泡最低的有2元、3元，高的有50元、60元不等。同一產(chǎn)品同一參數(shù)不同品牌的價格卻有著天壤之別。

    對于飛利浦、雷士等知名度高的傳統(tǒng)企業(yè)大佬，即便轉(zhuǎn)型做LED產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品相對于那些剛在照明行業(yè)興起的中小企業(yè)也要高得多。一個3W的球泡燈賣19.9元，而睿兒亮、福來雅卻是幾塊錢。撇開其他因素不說，就單是品牌知名度也給這些大企業(yè)帶來了良好的效益。試問，當(dāng)你在購買同一種產(chǎn)品時，你會優(yōu)先選擇如飛利浦、雷士等對產(chǎn)品和服務(wù)都有相對規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，同時經(jīng)過長期的技術(shù)積累、服務(wù)創(chuàng)新、品牌沉淀，在技術(shù)、管理、服務(wù)等有較強(qiáng)的整合能力的知名品牌，還是選擇那些不知名、沒有更多保障、低價的產(chǎn)品呢?

    LED產(chǎn)能的過剩導(dǎo)致了很多照明企業(yè)大打價格戰(zhàn)。有一些LED產(chǎn)品盡管價格很便宜但其元器件質(zhì)量也必然會有所犧牲。價格戰(zhàn)只能作為企業(yè)攻城略地的一種戰(zhàn)術(shù)，但絕不能成為企業(yè)永久的取勝戰(zhàn)略。企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價值上去，牢牢把握住品質(zhì)的底線，在長期的價格競爭中，謀求管理和品質(zhì)提升之路，打造百年品牌企業(yè)。

    隨著國內(nèi)主流消費群體理念的變化，低價已經(jīng)漸漸成為了低品質(zhì)的代名詞，而消費者對于品牌所帶來的產(chǎn)品溢價也有了較高的接受度。但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發(fā)動價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場的方式，快速提高企業(yè)的知名度，只能說是涸澤而漁、飲鴆止渴罷了。試想，當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品被貼上低品質(zhì)的標(biāo)簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是容易之事?

    分析：優(yōu)勢產(chǎn)品成就品牌企業(yè)

    身處價格戰(zhàn)的洶涌浪潮之中，每家企業(yè)都不可避免地要參與其中，但LED企業(yè)不應(yīng)該把價格戰(zhàn)當(dāng)做自己的取勝之道。只有樹立了自己的品牌，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)一席之地，能夠歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不倒的企業(yè)，依靠堅實的基礎(chǔ)打造的品牌價值才是他們最終獲勝的利器。當(dāng)前的價格戰(zhàn)已經(jīng)夠多，LED企業(yè)應(yīng)從中吸取經(jīng)驗，不再走價格戰(zhàn)的老路，而是著手去提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，最終樹立屬于自己的品牌。

    致力于塑造自身品牌的企業(yè)必定會有自身的優(yōu)勢產(chǎn)品，才能有更好的競爭力，才能更好地樹立自己的品牌。

現(xiàn)在基本都是能用就直接上，深入研究對他們來說就是‘業(yè)余的’。

他們認(rèn)為他們只有到手的錢才是財富，去管行業(yè)的死活，那是閑人干的活。

有很多人，甚至很多企業(yè)都是抱著賺一筆是一筆的心態(tài)在做，哪里料便宜就到哪里買，何談質(zhì)量？

只是為了拼價格

還好，至少我進(jìn)電源的行業(yè)這幾年，幸運(yùn)的也接觸到了幾家是真心在打質(zhì)量的廠家。

但我發(fā)現(xiàn)有個特點，就是做國內(nèi)市場的廠家，老的都在，新的一個做一個死，所以我覺得，價格戰(zhàn)的一大部分根在電源廠商的客戶那邊，也就是電源的貿(mào)易商。

電源貿(mào)易商追求最大利益，但從不去保證品質(zhì)。因此，一而再再而三的壓低了電源廠的利潤空間。而另一方面，一旦電源出現(xiàn)品質(zhì)問題，這個問題又直接轉(zhuǎn)嫁到電源廠，并扣壓了電源廠的貨款。而這些，也催生了一批黑心電源廠商，他們完全是拿原材料供應(yīng)商的貨款來搞亂這個行業(yè)市場的（也就是我前面所說的，只是來這個行業(yè)搶幾個錢就走的人）

現(xiàn)在各個行業(yè)都需要有創(chuàng)新，電源行業(yè)也一樣；

價格戰(zhàn)都有，比的還是實力；

以質(zhì)量求生存才是長久之計，想投機(jī)取巧只能賺點小錢，那也只是暫時的，客戶只會越來越少

以降價不降量為基準(zhǔn)才好，但市場上很多不是這樣在做

具體怎么降，能降多少，這些就要考量技術(shù)核心了，技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，設(shè)計者的能力，怎么去優(yōu)化

比喻：現(xiàn)在的原邊反饋的芯片，省光耦/431，

還有支持變壓器兩個繞組的芯片.............等等，這才是技術(shù)上的發(fā)展，這才是在降成本

另外還有設(shè)計者對電路的優(yōu)化................

這些才是技術(shù)的發(fā)展,才是真正的降成本,

總是靠一些水貨料，省料再省料來降成本，不是長久之計

對于電壓精度的要求高的地方，原邊反饋您覺得精度夠嗎？

您說的這兩種原邊反饋我見得很多都是用在LED電源上的。小瓦數(shù)基本沒什么問題。如果這個用在手機(jī)充電器上面（事實上也有人這么干），您覺得這個保險嗎？變壓器的漏感一致性用不用考慮、變壓器壽命用不用考慮，或者說，變壓器要怎么降價提質(zhì)？

其實我們在這里也就討論討論，沒有哪個老板會朝我們所希望的那個美好的方向去走，生在天朝，就只能走天朝人的路?？纯从袥]有新領(lǐng)袖吧。

我所說的只是一個大致方向，當(dāng)然，隨著技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，什么都有可能......

不贊同一味去買水貨料來降成本.

 還有的一再的省料，省保險絲......能省的都省了，不能省的也省了，只要當(dāng)時不炸機(jī)，出了貨就不管，這樣遲早是個死

我現(xiàn)在局限性很大，說到爛IC就想到華強(qiáng)北，說到低成本電源，我就想到中山貨（古鎮(zhèn)的LED電源）。

中國除了航天城，我還真沒想到哪里的電子產(chǎn)品可以代表中國質(zhì)量

電源行業(yè)，在沒有品牌的前提下，只能拼渠道拼價格

      國內(nèi)的投資商，就是在看哪個行業(yè)利潤高的，就殺進(jìn)來，一段時間掠奪以后，自然而然的就是哀鴻遍野

上游的芯片商和中游電源設(shè)計者也成了資本掠奪的幫兇；當(dāng)下游的用戶使用者沒有信心的時候就是整個產(chǎn)業(yè)崩潰的時候

當(dāng)明知道 PSR，是一個大量隱患的產(chǎn)品，為什么還那么多人支持？ 為了省幾毛錢的利潤就能挺起來的產(chǎn)品，何也？美其名曰：有質(zhì)量的 cost down，騙騙下游用戶還可以

其實整個行業(yè)內(nèi)，80%+ 都是做垃圾產(chǎn)品，可能自己還不清楚自己做的是不是垃圾； 用質(zhì)量低下的器件，做出有質(zhì)量的產(chǎn)品，這才是本事？ 本身就是一件扯淡的事情！

所以我們只支持有誠信有品質(zhì)的客戶！

這非常好的題材：

可是上戰(zhàn)場的士兵只有聽從指揮啊！就是看到前面尸橫遍野，也只能往前沖，不敢做逃兵。商場如戰(zhàn)場。

      很開心在這里能看到這么多LED資深前輩的感嘆！ 很有體會！ 說得好，贊一個······

      不知道各位大師有沒有想過集體整改或者刷新一次中國的LED市場！ 這個“刷新”可以通過國外的知識和技術(shù)來整合！ 但是各位一定會提到MONEY的問題！ 我在想如果有一種可以供技術(shù)人員在某一個地方全球的技術(shù)員都可以去探討的話，我相信是可以解決的！ 如同上面那位前輩說的 “革命”， 但是我們可以通過技術(shù)交流會、大型的商業(yè)活動來促進(jìn)大家對LED的了解，從而可以讓大家上一堂小學(xué)生的課程，進(jìn)而在榮升為中學(xué)生，從中學(xué)生走上去的路會困難些，但是那個時候的中學(xué)生多啦自然會有：初生牛犢不怕虎“之”勇者“拋磚引玉進(jìn)而引發(fā)一次革新！  不知道大家對這個觀點如何理解？？？？  

        扔磚頭可以，不要拍臉哈？？？？？？      嘿嘿！  

電源產(chǎn)品能不能像商場里的東西一樣，明碼標(biāo)價，再通過相關(guān)監(jiān)管部門，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，這樣可以防止打價格戰(zhàn)，可以保證質(zhì)量。產(chǎn)品基本上就可以定位了

只是紙上談兵的話，請大家不要拍磚喲?。?！

價格戰(zhàn)只能說是沒底氣的老板迎合愚昧的用戶。

低質(zhì)低價并非用戶所愛，其實用戶關(guān)心的是性價比以及心理承受價位，但通常用戶只看得懂價格，而價格之外的產(chǎn)品質(zhì)量卻很少懂，加上低質(zhì)廠商散步迷魂彈，讓用戶更加不知所措，索性就選擇價格最低。

問題是，廠商是在產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵與用戶利益關(guān)系方面下功夫宣傳—讓用戶注重性價比，還是隨大溜放棄質(zhì)量。

也就是說，是主動引導(dǎo)用戶還是被動迎合當(dāng)前狀態(tài)用戶的問題。

變用戶的“價格取向”為“性價比取向”，或許能一定范圍或一定程度改變現(xiàn)狀，使行業(yè)環(huán)境變得好一點。

iphone 出來時候，市場上 smart phone 是什么樣？價格又是什么樣？

1. smart phone 市場基本上算是空白

2. 它的價格似乎遠(yuǎn)高于 HTC 吧？

電源工廠，說為了利益吧，不全是，很多都在為了生存。

剛建時，風(fēng)風(fēng)火火，元件要銅腳的，IC要進(jìn)口的，然后立誓要用品質(zhì)打出品牌。

理想是美好的，只是忽略了這個時期，電源界沒有絕對實力，是無法從零打出品牌的。漸漸的，為了生存，只能走下坡了，從品質(zhì)走向了價格。

競爭的壓力，在沒有強(qiáng)有力的把控的情況下，就會演變成今天的電子行業(yè)狀況。

唉，房價咋就不惡性競爭呢？他們應(yīng)該是有行業(yè)潛規(guī)則才對，電源巨頭其實可以學(xué)學(xué)，拿起棍棒，建立規(guī)則，誰破壞，打壓誰。