今天在網(wǎng)上，看到了一篇電源牛人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分享給大家分享——華為超級(jí)技術(shù)牛人的十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以 傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以 傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)讓我們少走彎路并縮短學(xué)習(xí)曲線，這里華為大牛徐家駿的 10 年華為之路對(duì)每 年華為之路對(duì)每 個(gè)人都有啟迪和指導(dǎo)意義！作者：徐家駿
(注：徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭，清碩士技術(shù)超級(jí)牛人一級(jí)部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬，數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深地下一個(gè)大型筑。防輻射，可防衛(wèi)星的電子雷達(dá)等手段偵察。里面有象發(fā)中心那種超大屏幕，機(jī)房里滿是三米的大型服務(wù)器和計(jì)算。連接整個(gè)華為全球每一臺(tái)終端，整個(gè)華為每天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發(fā)，內(nèi)部信息管理，內(nèi)部流程，華為的國際 ip 電話都是通過出去。)
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@傾城winnie
人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)讓我們少走彎路并縮短學(xué)習(xí)曲線，這里華為大牛徐家駿的10年華為之路對(duì)每年華為之路對(duì)每個(gè)人都有啟迪和指導(dǎo)意義！作者：徐家駿(注：徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭，清碩士技術(shù)超級(jí)牛人一級(jí)部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬，數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深地下一個(gè)大型筑。防輻射，可防衛(wèi)星的電子雷達(dá)等手段偵察。里面有象發(fā)中心那種超大屏幕，機(jī)房里滿是三米的大型服務(wù)器和計(jì)算。連接整個(gè)華為全球每一臺(tái)終端，整個(gè)華為每天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發(fā)，內(nèi)部信息管理，內(nèi)部流程，華為的國際ip電話都是通過出去。)
正文：
上周，我正式提交了離職報(bào)告，準(zhǔn)備給自己的職業(yè)生涯一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，這是我長時(shí)間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交 集。1997年7月16日，我只身提著一個(gè)包從深圳寶安機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)，走出機(jī)場(chǎng)，天是那么藍(lán)、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對(duì)這個(gè)城市，對(duì)公司、對(duì)即 將開展的工作和生活、對(duì)自己的前途一片茫然。到了科技園，發(fā)現(xiàn)是個(gè)荒涼而偏僻的地方，不過倒很安靜，上學(xué)的幾年中，一連串的打擊，使得我似乎有點(diǎn)喜歡這種 安靜、荒涼、在他鄉(xiāng)的感覺?，F(xiàn)在想想，經(jīng)過十年的工作，自己的心靈真是麻木得可以了。那時(shí)候的心里，好像時(shí)時(shí)有些什么沒有著落的東西在激蕩，但又說不出來，只有在聽德沃夏克的《自新大陸交響曲》時(shí)，才發(fā)現(xiàn)多有深處的共鳴以至落淚。
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@傾城winnie
人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)讓我們少走彎路并縮短學(xué)習(xí)曲線，這里華為大牛徐家駿的10年華為之路對(duì)每年華為之路對(duì)每個(gè)人都有啟迪和指導(dǎo)意義！作者：徐家駿(注：徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭，清碩士技術(shù)超級(jí)牛人一級(jí)部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬，數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深地下一個(gè)大型筑。防輻射，可防衛(wèi)星的電子雷達(dá)等手段偵察。里面有象發(fā)中心那種超大屏幕，機(jī)房里滿是三米的大型服務(wù)器和計(jì)算。連接整個(gè)華為全球每一臺(tái)終端，整個(gè)華為每天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發(fā)，內(nèi)部信息管理，內(nèi)部流程，華為的國際ip電話都是通過出去。)
由于沒趕上大批應(yīng)屆生的接待，我是自己一個(gè)人來到科技園1號(hào)樓的，干凈整潔的大樓，很帥很靚的保安和前臺(tái)，進(jìn)進(jìn)出出精神飽滿的員工，讓人的心情為之一振。 象沒頭蒼蠅一樣亂走了一會(huì)后，一位人力資源的大姐，很職業(yè)、熱情、耐心的告訴了我入職手續(xù)如何辦理，并安排我當(dāng)晚在粵海門華為之家臨時(shí)居住，又安排之后的 宿舍事宜，在舉目無親的異鄉(xiāng)讓人倍感親切，至今記得。
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@傾城winnie
正文： 上周，我正式提交了離職報(bào)告，準(zhǔn)備給自己的職業(yè)生涯一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，這是我長時(shí)間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交集。1997年7月16日，我只身提著一個(gè)包從深圳寶安機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)，走出機(jī)場(chǎng)，天是那么藍(lán)、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對(duì)這個(gè)城市，對(duì)公司、對(duì)即將開展的工作和生活、對(duì)自己的前途一片茫然。到了科技園，發(fā)現(xiàn)是個(gè)荒涼而偏僻的地方，不過倒很安靜，上學(xué)的幾年中，一連串的打擊，使得我似乎有點(diǎn)喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉(xiāng)的感覺?，F(xiàn)在想想，經(jīng)過十年的工作，自己的心靈真是麻木得可以了。那時(shí)候的心里，好像時(shí)時(shí)有些什么沒有著落的東西在激蕩，但又說不出來，只有在聽德沃夏克的《自新大陸交響曲》時(shí)，才發(fā)現(xiàn)多有深處的共鳴以至落淚。
期待繼續(xù)更新。。
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@傾城winnie
人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)讓我們少走彎路并縮短學(xué)習(xí)曲線，這里華為大牛徐家駿的10年華為之路對(duì)每年華為之路對(duì)每個(gè)人都有啟迪和指導(dǎo)意義！作者：徐家駿(注：徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭，清碩士技術(shù)超級(jí)牛人一級(jí)部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬，數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深地下一個(gè)大型筑。防輻射，可防衛(wèi)星的電子雷達(dá)等手段偵察。里面有象發(fā)中心那種超大屏幕，機(jī)房里滿是三米的大型服務(wù)器和計(jì)算。連接整個(gè)華為全球每一臺(tái)終端，整個(gè)華為每天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發(fā)，內(nèi)部信息管理，內(nèi)部流程，華為的國際ip電話都是通過出去。)
來深圳、來華為當(dāng)時(shí)確實(shí)是一種機(jī)緣，96年華為名氣并不響，特別是在行業(yè)之外，偶爾一次我在同學(xué)家里看到一張華為人報(bào)，有幾片文章印象至今很深：一篇是周 勁寫的歐洲考察心得，講歐洲一個(gè)20－30人的小公司，所具有的那種全球化運(yùn)作戰(zhàn)略、能力和氣度。一篇是唐東風(fēng)寫的被評(píng)為杰出員工受表彰后的感想。還有一 篇名頭很大“中央研究部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處”，當(dāng)時(shí)被這個(gè)名頭嚇了一跳。文中講到華為當(dāng)年研發(fā)累計(jì)投入1.8億人民幣，更讓我嚇一個(gè)跟斗。我想當(dāng)時(shí)清華大學(xué)一年科 研經(jīng)費(fèi)也就1億多點(diǎn)，這家公司什么來頭，花的科研投入比清華還多？當(dāng)時(shí)就有了興趣。
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@傾城winnie
人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)人類與動(dòng)物的最大不同是積累知識(shí)可以傳承學(xué)習(xí)，他成功經(jīng)驗(yàn)讓我們少走彎路并縮短學(xué)習(xí)曲線，這里華為大牛徐家駿的10年華為之路對(duì)每年華為之路對(duì)每個(gè)人都有啟迪和指導(dǎo)意義！作者：徐家駿(注：徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭，清碩士技術(shù)超級(jí)牛人一級(jí)部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬，數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深地下一個(gè)大型筑。防輻射，可防衛(wèi)星的電子雷達(dá)等手段偵察。里面有象發(fā)中心那種超大屏幕，機(jī)房里滿是三米的大型服務(wù)器和計(jì)算。連接整個(gè)華為全球每一臺(tái)終端，整個(gè)華為每天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發(fā)，內(nèi)部信息管理，內(nèi)部流程，華為的國際ip電話都是通過出去。)
掉了很多字吧.....
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軍長、旅長都來啦，小弟繼續(xù)更新@傾城winnie
來深圳、來華為當(dāng)時(shí)確實(shí)是一種機(jī)緣，96年華為名氣并不響，特別是在行業(yè)之外，偶爾一次我在同學(xué)家里看到一張華為人報(bào)，有幾片文章印象至今很深：一篇是周勁寫的歐洲考察心得，講歐洲一個(gè)20－30人的小公司，所具有的那種全球化運(yùn)作戰(zhàn)略、能力和氣度。一篇是唐東風(fēng)寫的被評(píng)為杰出員工受表彰后的感想。還有一篇名頭很大“中央研究部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處”，當(dāng)時(shí)被這個(gè)名頭嚇了一跳。文中講到華為當(dāng)年研發(fā)累計(jì)投入1.8億人民幣，更讓我嚇一個(gè)跟斗。我想當(dāng)時(shí)清華大學(xué)一年科研經(jīng)費(fèi)也就1億多點(diǎn)，這家公司什么來頭，花的科研投入比清華還多？當(dāng)時(shí)就有了興趣。
快畢業(yè)的時(shí)候，連連受挫，找工作跟當(dāng)年大部分同學(xué)一樣，希望留北京，但連續(xù)被聯(lián)想、方正、科海、衛(wèi)通等當(dāng)時(shí)大名鼎鼎的公司錄取后又告知要交幾萬塊錢才能解 決戶口問題之后，想到了還有華為這樣一家公司，給人力資源部寄了一份簡歷。沒幾天，一個(gè)深圳的電話，說某年某月某日有個(gè)副總裁來北京，面試一下。抱著試試 看的態(tài)度跑過去了，是公司原副總胡紅衛(wèi)，他基本上沒有問我什么問題，到是介紹了一下華為的情況，然后把人力資源經(jīng)理田景琦叫了過來，當(dāng)場(chǎng)就給了我一個(gè)“錄 取通知函”和入職操作指導(dǎo)。我一肚子犯嘀咕，這是不是一家騙子公司？怎么這樣就算面試通過了？連工資有多少都沒有機(jī)會(huì)問。之后一直到報(bào)到前，都有點(diǎn)懷疑， 幸好有個(gè)本科的同學(xué)，在華為工作過，在向他咨詢后了解到公司還是實(shí)實(shí)在在有的，才下了決心過來。總的說來，就是被一張華為人報(bào)“騙”來的。
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@傾城winnie
來深圳、來華為當(dāng)時(shí)確實(shí)是一種機(jī)緣，96年華為名氣并不響，特別是在行業(yè)之外，偶爾一次我在同學(xué)家里看到一張華為人報(bào)，有幾片文章印象至今很深：一篇是周勁寫的歐洲考察心得，講歐洲一個(gè)20－30人的小公司，所具有的那種全球化運(yùn)作戰(zhàn)略、能力和氣度。一篇是唐東風(fēng)寫的被評(píng)為杰出員工受表彰后的感想。還有一篇名頭很大“中央研究部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處”，當(dāng)時(shí)被這個(gè)名頭嚇了一跳。文中講到華為當(dāng)年研發(fā)累計(jì)投入1.8億人民幣，更讓我嚇一個(gè)跟斗。我想當(dāng)時(shí)清華大學(xué)一年科研經(jīng)費(fèi)也就1億多點(diǎn)，這家公司什么來頭，花的科研投入比清華還多？當(dāng)時(shí)就有了興趣。
就這樣懵懵懂懂到了華為，一開始新員工培訓(xùn)，紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格，班車不會(huì)多等半分鐘，之后是部門培訓(xùn)，大量的信息撲面而來。之后到了工作崗位上，給我分配的 工作是ERP系統(tǒng)管理員兼DBA，雖然以前也搞過一些大系統(tǒng)，如兼職做過印度人的大型銀行軟件的客戶化開發(fā)，但見到我們的ALPHA8200和我們的軟件 ORACLE，心里還是激動(dòng)不已。IT的發(fā)展一日千里，10年前的技術(shù)與今天比，很多人可能沒有體會(huì)了。那時(shí)比較落后，很多人也沒有機(jī)會(huì)接觸這種當(dāng)時(shí)很先 進(jìn)的系統(tǒng)。我見到我們居然有2G巨大內(nèi)存的“超級(jí)服務(wù)器”當(dāng)時(shí)實(shí)在是佩服不已，為自己能做它的管理員而自豪，又為自己將來能不能玩轉(zhuǎn)它而焦慮。我?guī)煾低踔?寧見到我就撂給我一本書《ORALCE ADMINISTRATORGUIDE》，一寸半厚的英文書，愣是一周之內(nèi)從頭到尾看完并寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題，自此再也不怕厚厚的英文書。
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@傾城winnie
來深圳、來華為當(dāng)時(shí)確實(shí)是一種機(jī)緣，96年華為名氣并不響，特別是在行業(yè)之外，偶爾一次我在同學(xué)家里看到一張華為人報(bào)，有幾片文章印象至今很深：一篇是周勁寫的歐洲考察心得，講歐洲一個(gè)20－30人的小公司，所具有的那種全球化運(yùn)作戰(zhàn)略、能力和氣度。一篇是唐東風(fēng)寫的被評(píng)為杰出員工受表彰后的感想。還有一篇名頭很大“中央研究部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處”，當(dāng)時(shí)被這個(gè)名頭嚇了一跳。文中講到華為當(dāng)年研發(fā)累計(jì)投入1.8億人民幣，更讓我嚇一個(gè)跟斗。我想當(dāng)時(shí)清華大學(xué)一年科研經(jīng)費(fèi)也就1億多點(diǎn)，這家公司什么來頭，花的科研投入比清華還多？當(dāng)時(shí)就有了興趣。
當(dāng)時(shí)正好是公司ERP上線沒多久，業(yè)務(wù)正在推行，系統(tǒng)極不穩(wěn)定，每天的并發(fā)程序有一半是跑錯(cuò)的，系統(tǒng)還會(huì)動(dòng)不動(dòng)CRASH。我看完一本書后，在剛剛成為 One BookMan時(shí)，問題單就來了，有一個(gè)重要的××引入程序有時(shí)候跑得出來，有時(shí)候跑不出來。說實(shí)話，那時(shí)候?qū)RP、ORALCE、操作系統(tǒng)一切幾乎還 是一頭霧水，而問題卻已經(jīng)傳過來了，只好硬著頭皮，摸索了好半天，終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時(shí)候，系統(tǒng)準(zhǔn)出錯(cuò)。幾萬條數(shù)據(jù)，一條條試是不可能的，我就想 出了用二分法，一批一批的試，完全手工動(dòng)作，笨拙、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，做了幾十遍，花了整整一天中午飯都錯(cuò)過了，終于定位到了其中一條數(shù)據(jù)，而后發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)超長 而數(shù)據(jù)庫定義的長度不夠并且校驗(yàn)程序有BUG沒校驗(yàn)出來。經(jīng)過又返回去重復(fù)驗(yàn)證，證明找到的原因是正確的。當(dāng)時(shí)真是心中大喜，幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這 個(gè)程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂?dāng)?shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)的情況下，把這個(gè)BUG定位出來并交回給ORACLE處理了。這是我上班后解決的第一個(gè)問題，至 今我對(duì)這個(gè)問題本身還并不明白，呵呵。這讓我懂得了一個(gè)道理，工作和讀書不是一回事，工作是要解決問題的，是要產(chǎn)生結(jié)果和輸出的。不管怎么樣，能找到方法 解決問題、能夠有好的輸出結(jié)果那就是成功。讀書才追求的是慢慢讀，讀懂為止。
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華為牛人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，好東西，坐等更新
@傾城winnie
當(dāng)時(shí)正好是公司ERP上線沒多久，業(yè)務(wù)正在推行，系統(tǒng)極不穩(wěn)定，每天的并發(fā)程序有一半是跑錯(cuò)的，系統(tǒng)還會(huì)動(dòng)不動(dòng)CRASH。我看完一本書后，在剛剛成為OneBookMan時(shí)，問題單就來了，有一個(gè)重要的××引入程序有時(shí)候跑得出來，有時(shí)候跑不出來。說實(shí)話，那時(shí)候?qū)RP、ORALCE、操作系統(tǒng)一切幾乎還是一頭霧水，而問題卻已經(jīng)傳過來了，只好硬著頭皮，摸索了好半天，終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時(shí)候，系統(tǒng)準(zhǔn)出錯(cuò)。幾萬條數(shù)據(jù)，一條條試是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的試，完全手工動(dòng)作，笨拙、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，做了幾十遍，花了整整一天中午飯都錯(cuò)過了，終于定位到了其中一條數(shù)據(jù)，而后發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)超長而數(shù)據(jù)庫定義的長度不夠并且校驗(yàn)程序有BUG沒校驗(yàn)出來。經(jīng)過又返回去重復(fù)驗(yàn)證，證明找到的原因是正確的。當(dāng)時(shí)真是心中大喜，幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這個(gè)程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂?dāng)?shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)的情況下，把這個(gè)BUG定位出來并交回給ORACLE處理了。這是我上班后解決的第一個(gè)問題，至今我對(duì)這個(gè)問題本身還并不明白，呵呵。這讓我懂得了一個(gè)道理，工作和讀書不是一回事，工作是要解決問題的，是要產(chǎn)生結(jié)果和輸出的。不管怎么樣，能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結(jié)果那就是成功。讀書才追求的是慢慢讀，讀懂為止。
哈哈，繼續(xù)更新
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那時(shí)的系統(tǒng)，真是岌岌而可危，公司的業(yè)務(wù)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)也不斷推行，系統(tǒng)的負(fù)荷越來越高，但系統(tǒng)卻不是經(jīng)常宕機(jī)，就是跑得如老牛般慢。我們的技術(shù)水平和管 理水平，也是與現(xiàn)在不可同日而語。水平不行體力補(bǔ)，大家兢兢業(yè)業(yè)背負(fù)責(zé)任，闖過種種難關(guān)，終于還是挺過來了?，F(xiàn)在想想，還真是有點(diǎn)后怕的，稍有不慎真有可 能全線崩潰。我也能理解有些大企業(yè)，為什么倒起來那么快了?，F(xiàn)代的組織，經(jīng)常是高度復(fù)雜的組織，就象生物一樣，低等的蚯蚓斷成兩段，照樣生存。而高等的 人，身上戳個(gè)小小的洞可能得斃命。高度復(fù)雜的組織，就象人體一樣，內(nèi)部小小一塊地方如果出關(guān)鍵問題了，組織可能崩潰。要保證不崩潰只有兩條路：1）組織本 身的設(shè)計(jì)和流程的設(shè)計(jì)高度科學(xué)、冗余和足夠的制度性反應(yīng)機(jī)制，這是西方國家的強(qiáng)項(xiàng)，他們的公司歷一百年不倒，是有強(qiáng)大的內(nèi)在因素的。2）依靠組織內(nèi)每一個(gè) 最小單元的高度的負(fù)責(zé)、警覺。雖然我們多年來一直在強(qiáng)調(diào)第一種能力的培養(yǎng)，但我們天生缺少這樣的土壤和基因，因此第二種能力變得十分重要，雖然這不是最好 的辦法。
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當(dāng)時(shí)正好是公司ERP上線沒多久，業(yè)務(wù)正在推行，系統(tǒng)極不穩(wěn)定，每天的并發(fā)程序有一半是跑錯(cuò)的，系統(tǒng)還會(huì)動(dòng)不動(dòng)CRASH。我看完一本書后，在剛剛成為OneBookMan時(shí)，問題單就來了，有一個(gè)重要的××引入程序有時(shí)候跑得出來，有時(shí)候跑不出來。說實(shí)話，那時(shí)候?qū)RP、ORALCE、操作系統(tǒng)一切幾乎還是一頭霧水，而問題卻已經(jīng)傳過來了，只好硬著頭皮，摸索了好半天，終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時(shí)候，系統(tǒng)準(zhǔn)出錯(cuò)。幾萬條數(shù)據(jù)，一條條試是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的試，完全手工動(dòng)作，笨拙、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，做了幾十遍，花了整整一天中午飯都錯(cuò)過了，終于定位到了其中一條數(shù)據(jù)，而后發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)超長而數(shù)據(jù)庫定義的長度不夠并且校驗(yàn)程序有BUG沒校驗(yàn)出來。經(jīng)過又返回去重復(fù)驗(yàn)證，證明找到的原因是正確的。當(dāng)時(shí)真是心中大喜，幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這個(gè)程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂?dāng)?shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)的情況下，把這個(gè)BUG定位出來并交回給ORACLE處理了。這是我上班后解決的第一個(gè)問題，至今我對(duì)這個(gè)問題本身還并不明白，呵呵。這讓我懂得了一個(gè)道理，工作和讀書不是一回事，工作是要解決問題的，是要產(chǎn)生結(jié)果和輸出的。不管怎么樣，能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結(jié)果那就是成功。讀書才追求的是慢慢讀，讀懂為止。
頭兩年的工作中，我們水平很低，體力勞動(dòng)很多，有一段時(shí)間，我一上班就得高度緊張地盯著系統(tǒng)，不停地干預(yù)，系統(tǒng)才能跑下去。一會(huì)兒系統(tǒng)進(jìn)程死了，一會(huì)兒空 閑進(jìn)程多了要?dú)⒌?，一?huì)兒表空間不夠了要擴(kuò)展，一會(huì)兒用戶提交了不合理的并發(fā)程序要中止...有一段時(shí)間，我成了熱線兼現(xiàn)場(chǎng)支持，一天接50－80個(gè)電 話，接了電話到處跑。之后我們做了很多改進(jìn)工作，升級(jí)了系統(tǒng)硬件、寫了自動(dòng)腳本，成立了專門的熱線等等，這期間我慢慢懂得了一個(gè)道理，一個(gè)大的復(fù)雜系統(tǒng)要 成功的管理好，沒有絕招，依靠的只是一點(diǎn)一滴持續(xù)不斷的改進(jìn)和努力。
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@傾城winnie
當(dāng)時(shí)正好是公司ERP上線沒多久，業(yè)務(wù)正在推行，系統(tǒng)極不穩(wěn)定，每天的并發(fā)程序有一半是跑錯(cuò)的，系統(tǒng)還會(huì)動(dòng)不動(dòng)CRASH。我看完一本書后，在剛剛成為OneBookMan時(shí)，問題單就來了，有一個(gè)重要的××引入程序有時(shí)候跑得出來，有時(shí)候跑不出來。說實(shí)話，那時(shí)候?qū)RP、ORALCE、操作系統(tǒng)一切幾乎還是一頭霧水，而問題卻已經(jīng)傳過來了，只好硬著頭皮，摸索了好半天，終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時(shí)候，系統(tǒng)準(zhǔn)出錯(cuò)。幾萬條數(shù)據(jù)，一條條試是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的試，完全手工動(dòng)作，笨拙、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，做了幾十遍，花了整整一天中午飯都錯(cuò)過了，終于定位到了其中一條數(shù)據(jù)，而后發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)超長而數(shù)據(jù)庫定義的長度不夠并且校驗(yàn)程序有BUG沒校驗(yàn)出來。經(jīng)過又返回去重復(fù)驗(yàn)證，證明找到的原因是正確的。當(dāng)時(shí)真是心中大喜，幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這個(gè)程序是做什么的、不懂程序處理的邏輯、不懂?dāng)?shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)的情況下，把這個(gè)BUG定位出來并交回給ORACLE處理了。這是我上班后解決的第一個(gè)問題，至今我對(duì)這個(gè)問題本身還并不明白，呵呵。這讓我懂得了一個(gè)道理，工作和讀書不是一回事，工作是要解決問題的，是要產(chǎn)生結(jié)果和輸出的。不管怎么樣，能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結(jié)果那就是成功。讀書才追求的是慢慢讀，讀懂為止。
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有一度由于壓力過大，也使我精神高度緊張，到了比較神經(jīng)質(zhì)的地步，有一段時(shí)間，一聽到CALL機(jī)響，甚至是電視廣告里的“摩托羅拉尋呼機(jī)，隨時(shí)隨地傳信 息”中的BP聲，我的心跳就不由自主加速，喉嚨發(fā)干。有一次去香港出差，從出發(fā)開始就一直惴惴不安，生怕系統(tǒng)出問題，結(jié)果剛到香港住進(jìn)酒店，一個(gè)電話就來 了，說系統(tǒng)崩潰了。我立即打國際長途叫趙×趕緊去處理，過了幾分鐘，趙回電話絕望地說，他以最快速度趕到一號(hào)樓，進(jìn)了電梯剛走到一半，喀嗒停電了，電梯卡 在中間半個(gè)多小時(shí)，禍不單行，當(dāng)時(shí)那種感覺真是“農(nóng)夫內(nèi)心如湯煮”啊。最后過度緊張使得我想逃避，導(dǎo)致我提出了辭職。所幸那時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)袁總和郭總，開導(dǎo)我 多次，我逐漸有所緩解，然后慢慢開始理解了什么叫大將風(fēng)度。做我們這一行，要如履薄冰、但也要有點(diǎn)臨危不懼的精神。工作緊張，但心情要避免無謂的緊張。后 來我們的ERP系統(tǒng)、IT數(shù)據(jù)中心，又出現(xiàn)過多次危險(xiǎn)情況，淹過水、著過火，而我們最終都能夠化險(xiǎn)為夷。
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@傾城winnie
今天最后一更，明天繼續(xù)[圖片].--------------------------------------------------------------------------分界線又來啦------------------------------------------------------------------有一度由于壓力過大，也使我精神高度緊張，到了比較神經(jīng)質(zhì)的地步，有一段時(shí)間，一聽到CALL機(jī)響，甚至是電視廣告里的“摩托羅拉尋呼機(jī)，隨時(shí)隨地傳信息”中的BP聲，我的心跳就不由自主加速，喉嚨發(fā)干。有一次去香港出差，從出發(fā)開始就一直惴惴不安，生怕系統(tǒng)出問題，結(jié)果剛到香港住進(jìn)酒店，一個(gè)電話就來了，說系統(tǒng)崩潰了。我立即打國際長途叫趙×趕緊去處理，過了幾分鐘，趙回電話絕望地說，他以最快速度趕到一號(hào)樓，進(jìn)了電梯剛走到一半，喀嗒停電了，電梯卡在中間半個(gè)多小時(shí)，禍不單行，當(dāng)時(shí)那種感覺真是“農(nóng)夫內(nèi)心如湯煮”啊。最后過度緊張使得我想逃避，導(dǎo)致我提出了辭職。所幸那時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)袁總和郭總，開導(dǎo)我多次，我逐漸有所緩解，然后慢慢開始理解了什么叫大將風(fēng)度。做我們這一行，要如履薄冰、但也要有點(diǎn)臨危不懼的精神。工作緊張，但心情要避免無謂的緊張。后來我們的ERP系統(tǒng)、IT數(shù)據(jù)中心，又出現(xiàn)過多次危險(xiǎn)情況，淹過水、著過火，而我們最終都能夠化險(xiǎn)為夷。
工作并不只有艱苦和繁瑣，有時(shí)候，樂趣也不期而至。當(dāng)時(shí)我們的數(shù)據(jù)庫總是出ORA-1555錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響系統(tǒng)的運(yùn)行，我多天努力、百思而不得其解?，F(xiàn)在 的管理員可能會(huì)想，這不是一個(gè)小問題嗎，但那時(shí)網(wǎng)絡(luò)還沒現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，什么東西一GOOGLE都出來了，我找了大量的資料，苦苦思索，最后終于靈光一現(xiàn)， 象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴(yán)密的解釋和解決方案，我記得當(dāng)時(shí)是深夜，內(nèi)心偷著樂的感覺妙不可言，不需要?jiǎng)e人知道、不需要?jiǎng)e人理解，走出公司大門，仰望星 空，深深吸一口氣，內(nèi)心偷著樂。還有另一次，當(dāng)我們經(jīng)過30多個(gè)小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，解決種種問題，終于順利升級(jí)成功ERP系統(tǒng)后，那種感覺也象打了勝仗的將 軍，充滿勝利的喜悅。記得當(dāng)時(shí)正是剛談女朋友，給她寫了第一封也是唯一一封情書，成為太太后，她有一次跟我說，你那玩意兒叫啥呀，那能叫情書嗎？通篇都在 講你如何如何工作的，象工作匯報(bào)一樣，簡直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美，盡是革命理想，沒有點(diǎn)花前月下.....還有一次，我們的EMAIL系 統(tǒng)突然出了故障，大量的來信收不到。那時(shí)是華為開拓海外市場(chǎng)的初期，海外還根本沒有什么公司網(wǎng)絡(luò)，所有的一切都是靠EMAIL和國際長途，天象塌下來一 般，我們跟主管國際市場(chǎng)的徐直軍匯報(bào)、最后向老板匯報(bào)請(qǐng)示是否應(yīng)該報(bào)**，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的故障現(xiàn)象很象DDOS攻擊。系統(tǒng)停了整整七天，我們請(qǐng)了各路專家，日 夜攻關(guān)，試了N個(gè)方案，大家象大禹治水一樣過家門而不入。最后還真找到了一個(gè)木馬“冰河”的攻擊，但卻發(fā)現(xiàn)不是根本原因，故障依舊。最后一天晚上，我與阿 韋坐在科技園一號(hào)樓冰冷的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，看著系統(tǒng)一封一封的郵件，連接了，又中斷了，一籌莫展，瀕臨崩潰。我抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心態(tài)，又祭出了我的“二分法” 體力活，測(cè)試了一封空郵件，能成功；測(cè)試了一封大郵件，失敗；取其中間值，又失??；再取中間值，成功；再取前兩次的中間值，成功.....一直到深夜，試 了N次，終于總結(jié)出了規(guī)律！再一驗(yàn)證，只要在某個(gè)大小的地方，比它大的統(tǒng)統(tǒng)收不到。重要發(fā)現(xiàn)！然后改用PING包，發(fā)現(xiàn)在一千四百多字節(jié)的地方，再大就 PING不通了，現(xiàn)象可重復(fù)。再去想理論，如果按協(xié)議理解，這也不可能啊，即使MTU調(diào)小了，大包超過MTU也應(yīng)該自動(dòng)分片?。砍鞘荕TU在某個(gè)地方調(diào) 小了，而協(xié)議又有異常。發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律后，阿韋立刻跟電信聯(lián)系，果然是一周前電信調(diào)整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起。問題就此解決，當(dāng) 時(shí)吸了口氣，那種舒坦??！...沒經(jīng)受過類似極限考驗(yàn)的人可能不容易理解那種快樂！這種快樂是工作本身帶來的，不需要?jiǎng)e人來表揚(yáng)，甚至不需要?jiǎng)e人知道。能 夠有機(jī)會(huì)也能用心去體會(huì)這種快樂的人，怎么會(huì)不熱愛工作？
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工作也肯定不是只有成功和榮譽(yù)，有時(shí)候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人騙，或者是由于輕率導(dǎo)致工作失誤。有一段時(shí)間，ERP系統(tǒng)岌岌可危，系統(tǒng)容 量面臨崩潰。我多次大聲疾呼，幾乎每一次有機(jī)會(huì)見到CIO郭總都大呼小叫一番。郭總當(dāng)時(shí)剛來我們部門，一開始覺得我這個(gè)人怎么能這樣？在一次部門全體會(huì)議 上，郭總點(diǎn)名批評(píng)“徐家駿總是瞎咋呼，只會(huì)威脅我，卻拿不出一個(gè)好的方案”。心里相當(dāng)郁悶，但系統(tǒng)還在我手里，能等著它死嗎？我還是一如既往的瞎咋呼，但 也改進(jìn)了一點(diǎn)，拿出了方案。郭總批準(zhǔn)花了500多萬來改進(jìn)系統(tǒng)，這次給了我們1－2年的稍稍太平時(shí)間，從而有機(jī)會(huì)做更多的改進(jìn)優(yōu)化工作。當(dāng)時(shí)的500多萬 跟現(xiàn)在的概念可大有不同，現(xiàn)在IT花個(gè)500多萬是小菜，那時(shí)500多萬可是天文數(shù)字??！當(dāng)時(shí)相當(dāng)佩服郭總的魄力，記得他要做大筆花錢的決策時(shí)，常說的一 句話是“牛都?xì)⒘?，還在乎牛毛？!”。很久以后，郭總有一次提到，徐家駿這個(gè)人工作還是蠻執(zhí)著的。后來我的職位不斷地得到了提升。之后我負(fù)責(zé)了很多重大的 項(xiàng)目，往往涉及重大的投資，幾百萬、幾千萬，這些年來總共給公司花掉好幾個(gè)億。這中間技術(shù)方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，有供應(yīng)商惡毒的 投訴誣蔑我的事，所幸公司及領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣的土老冒充分的信任。這些事我的體會(huì)是：只要你心無旁騖，目標(biāo)單純，就是想把這個(gè)事情搞好，并且持續(xù)地、啥都不 計(jì)較地、傻傻地去推動(dòng)，內(nèi)心無愧，一時(shí)可能會(huì)有工作失誤，一時(shí)可能會(huì)得罪人，可能會(huì)有人不理解，但長遠(yuǎn)來看還是會(huì)得到公正的承認(rèn)的。
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公司快速發(fā)展和擴(kuò)張，由于工作業(yè)績還過得去，很快就被提拔為小主管了，一開始覺得做主管也沒啥，業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)我都是一清二楚的，不就是多了幾個(gè)人一起干活 嗎？有一次，IT二把手袁總說“我要參加一次你組織的部門例會(huì)，看看你是怎么做管理的”，沒問題，在例會(huì)上，我侃侃而談，把業(yè)務(wù)分析得透徹細(xì)致，把工作安 排得井井有條，洋洋得意地結(jié)束了會(huì)議，期望著袁總能給點(diǎn)表揚(yáng)。袁總一聲不吭坐到結(jié)束，等人都走了，劈頭蓋臉一頓“徐家駿，你知道這叫什么嗎？這叫生產(chǎn)隊(duì) 長！農(nóng)民！...”，一開始還不服氣，我業(yè)務(wù)這么清楚、工作安排得這么妥當(dāng)，管理能力還不行？后來，慢慢地自己也發(fā)現(xiàn)了問題，后來部門安排了去參加封閉4 天的管理干部培訓(xùn)，才算接觸到了管理ABC，漸漸體會(huì)到，原來管理也是一門學(xué)問，而且大有學(xué)問。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，后來我也時(shí)時(shí)留心。其實(shí)在華為要學(xué)習(xí)管理最 簡單，第一要訣是向身邊的人學(xué)，華為的很多管理者，修養(yǎng)和能力超強(qiáng)，在平時(shí)和他們一起工作的一點(diǎn)一滴中，如果你細(xì)心去觀察和體會(huì)，收獲實(shí)在可以不少。比如 說，有一段時(shí)間，我每周參加IT部門干部例會(huì)時(shí)，大家講得差不多了，該由領(lǐng)導(dǎo)作判斷和決策、做工作安排之前，我就會(huì)猜，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)做有什么判斷、會(huì)做什么 決策，特別是有些事情充滿矛盾和沖突，需要權(quán)衡時(shí)。一開始十猜九不中，并且很多看法別人說出來之后覺得耳目一新、不勝佩服。于是就去想他為什么會(huì)這樣判斷 和決策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己處理類似問題的思路也比較開闊了。另外、別人在管理中犯的錯(cuò)誤，也是自己學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，自己犯錯(cuò)誤自己是不容易覺 察的，但別人犯錯(cuò)誤自己可以覺察，然后可以警醒自己避免類似錯(cuò)誤。
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@傾城winnie
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后來，做數(shù)據(jù)中心經(jīng)理、技術(shù)支持經(jīng)理、IT基建經(jīng)理、系統(tǒng)運(yùn)作副總監(jiān)，變做邊學(xué)，做團(tuán)隊(duì)管理、做考核、做流程優(yōu)化，應(yīng)對(duì)種種難題：如用戶嚴(yán)重不滿、工作頭 緒繁多流程亂來、資源嚴(yán)重緊張、骨干員工要離職、刺頭員工提種種要求、部門骨干之間文人相輕、部門之間配合大起沖突、末位淘汰等等等等，逐漸逐漸對(duì)管理的 體會(huì)越來越深，對(duì)管理的重要性認(rèn)識(shí)越來越深。應(yīng)對(duì)這些難題，當(dāng)時(shí)真是殫精竭慮，有時(shí)甚至痛苦不堪。但我事后的體會(huì)是，凡是自己在感覺嚴(yán)重受挑戰(zhàn)、整天鬧心 痛苦的工作階段，往往是自己能力和心態(tài)進(jìn)步比較快的階段，而有時(shí)候工作一切都已擺平、風(fēng)平浪靜，可以悠哉游哉的時(shí)候，半年過去，發(fā)現(xiàn)自己一無所獲，毫無建 樹，其實(shí)內(nèi)心深處更加焦慮和痛苦。我后來總結(jié)過很多管理工作的要點(diǎn)和戒律，也總結(jié)了一句話，叫做“成功人士就是經(jīng)常成功地跟自己過不去的人士”。
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@傾城winnie
正文： 上周，我正式提交了離職報(bào)告，準(zhǔn)備給自己的職業(yè)生涯一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，這是我長時(shí)間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交集。1997年7月16日，我只身提著一個(gè)包從深圳寶安機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)，走出機(jī)場(chǎng)，天是那么藍(lán)、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對(duì)這個(gè)城市，對(duì)公司、對(duì)即將開展的工作和生活、對(duì)自己的前途一片茫然。到了科技園，發(fā)現(xiàn)是個(gè)荒涼而偏僻的地方，不過倒很安靜，上學(xué)的幾年中，一連串的打擊，使得我似乎有點(diǎn)喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉(xiāng)的感覺?，F(xiàn)在想想，經(jīng)過十年的工作，自己的心靈真是麻木得可以了。那時(shí)候的心里，好像時(shí)時(shí)有些什么沒有著落的東西在激蕩，但又說不出來，只有在聽德沃夏克的《自新大陸交響曲》時(shí)，才發(fā)現(xiàn)多有深處的共鳴以至落淚。
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