首先要做到有強(qiáng)烈的好奇心,這是個(gè)成為高手的必要條件.喜歡新生事物,對(duì)問(wèn)題喜歡刨根問(wèn)底,以鉆研為樂(lè)趣.那種得過(guò)且過(guò),敷衍了事,僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個(gè)問(wèn)題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子!

  做事謹(jǐn)慎細(xì)致,考慮問(wèn)題全面.技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)粗心馬虎,否則問(wèn)題多多,后患無(wú)窮.甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失.馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師,只可能當(dāng)當(dāng)助手,哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個(gè)理由炒他魷魚(yú)!

  模擬、數(shù)字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結(jié)構(gòu),甚至文字功底也必不可少,因?yàn)樽珜?xiě)產(chǎn)品使用手冊(cè)、工藝指導(dǎo)書(shū)等等也可看出一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn).要具備完善的知識(shí)體系,企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問(wèn),也沒(méi)指望成為科學(xué)家,是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的.因此,全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)非常重要,復(fù)合型人才 更為難得.既然是高手,當(dāng)然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨(dú)挑大梁,只能做配角.沒(méi)有全面的知識(shí),要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的.企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶(hù)需求、測(cè)試環(huán)境、采購(gòu)渠道、配套廠(chǎng)家工藝水平等等許多方面,一點(diǎn)不慎后續(xù)問(wèn)題就冒出來(lái)了.你的設(shè)計(jì)再好,工藝性 差,車(chē)間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升,或者配套廠(chǎng)家工藝水平達(dá)不到又有什么用?或者器件采購(gòu)困難,經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利.時(shí)刻提醒自己,產(chǎn)品是賺錢(qián)的工具,自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學(xué)歷高,某方面技術(shù)精深,但對(duì)企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、 行銷(xiāo)模式、市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)心理是“二把刀”的人,不要自恃一點(diǎn)皮毛就以為可以天下無(wú)敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí),才有大為!

  思路開(kāi)闊,能從市場(chǎng)、用戶(hù)和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā).唯技術(shù)至上的人,思路狹隘,即使聰明過(guò)人,只能扮演一個(gè)處理具體問(wèn)題的小角色.企業(yè)的唯一目標(biāo)是賺錢(qián),能賺錢(qián)就是好產(chǎn)品,不能賺錢(qián)就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了多少多少空白,但在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中卻總賺不到錢(qián),最后落滿(mǎn)灰 塵.企業(yè)的工程師,務(wù)必堅(jiān)持市場(chǎng)第一,用戶(hù)至上的開(kāi)發(fā)思路,你的工作僅僅是開(kāi)發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的,最關(guān)鍵是滿(mǎn)足目標(biāo)用戶(hù)需求的產(chǎn)品,不能憑想象發(fā)揮,自以為是,要知道,用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實(shí)驗(yàn)室,對(duì)市場(chǎng)又了解多少?對(duì)消費(fèi)心理又知道多少,別自以為聰 明,道聽(tīng)途說(shuō)幾句話(huà)就輕易下結(jié)論,現(xiàn)實(shí)、靈活的開(kāi)發(fā)思路是高手的重要特征.企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是和市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起的,不是國(guó)家撥款的基礎(chǔ)理論研究.樹(shù)立市場(chǎng)化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英趕美的世界級(jí)產(chǎn)品,你現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)條件、項(xiàng)目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比 差了十萬(wàn)八千里,你憑什么搞出世界級(jí)的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開(kāi)發(fā)手機(jī),高手云集,十余年了,手機(jī)的核心技術(shù)還是人家的.你做過(guò)的電路、編寫(xiě)過(guò)的程序千萬(wàn)人做過(guò),你只不過(guò)東拼西湊地組合出了一個(gè)東西而已,必須要清醒地、謙虛地認(rèn)識(shí)到這一層面.因此,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,不要一切都自己開(kāi)發(fā)、研究,大膽地借鑒國(guó) 外的東西,絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結(jié)合自己實(shí)際情況,去搞開(kāi)發(fā)才是高明的做法.再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)用戶(hù)的使用,許多隱患已經(jīng)消除,水平再高的人做的新產(chǎn)品也會(huì)從用戶(hù)那里反饋回來(lái)一些缺陷,直接模仿別人的產(chǎn)品,即可消除許多缺陷點(diǎn),又可以大大縮短研發(fā)周期,減少研發(fā)費(fèi) 用,搶先一步推向市場(chǎng),絕對(duì)是上策.

  這里要一再?gòu)?qiáng)調(diào),我所指的是“企業(yè)里受歡迎的高手!”不是科學(xué)院里的專(zhuān)家,不是陳景潤(rùn)!這是截然不同的概念.企業(yè)里的高手,不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),管理才能,協(xié)調(diào)溝通能力,系統(tǒng)規(guī)劃能力,甚至語(yǔ)言表達(dá)能力都是很重要的,這些是研發(fā)高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn).

  特別對(duì)畢業(yè) 2-4 年的年輕工程師提個(gè)醒,要清楚認(rèn)識(shí)自己,知道自己的斤兩,不要以為做過(guò) 2-3 個(gè)項(xiàng)目就飄飄然,人家也是那樣過(guò)來(lái)的!其實(shí)還差得遠(yuǎn)!等到了二十七、八歲,你會(huì)逐漸明白的.學(xué)海無(wú)涯,除極個(gè)別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長(zhǎng)短,謙虛謹(jǐn)慎,心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ),總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難,同事關(guān)系緊張,項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利,從而延長(zhǎng)成為研發(fā)高手的時(shí)間.

  維庫(kù)電子市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)是全國(guó)最大最全的PDF資料網(wǎng),如果朋友們有需要的話(huà)也可收藏,以便下用起來(lái)更方便．