據(jù)報(bào)道,超過一半的創(chuàng)業(yè)個案最終都是以失敗而告終.很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷:創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而公司正式運(yùn)作后,便可松懈一下.而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后,各式各樣的問題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別很大.事實(shí)上,在企業(yè)的成長過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死 ”
1.熟人搭伙好開飯
  很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找.由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度.于是,隨著企業(yè)的成長,這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地.
  當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明,就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索.陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時伙伴,當(dāng)年出資參股,為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞.但“成也蕭何,敗也蕭何”,最后他卻給了“愛多”致命的一擊.
  2.哪兒熱鬧奔哪兒
  有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng),哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn),而且少走彎路.然而,市場運(yùn)作有其自然周期,當(dāng)市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨.任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,一旦跟錯了,就會掉進(jìn)投資的陷阱.因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要.這如同股票投資一樣,風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進(jìn),何時退出,都需要冷靜對待.
  3.短視老板短命店
  因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗.很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見.沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了.
  4.貪大求全死得快
  企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長是一個必經(jīng)的過程.如果過分追求成長的速度,無異于拔苗助長.其實(shí),企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去.在創(chuàng)業(yè)過程中,當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測,以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題.如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備,那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn).舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之.
  中國這個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費(fèi),肚子可是自己的.不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當(dāng)?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了.
  5.你辦事我不放心
  無論作為老板的你有多能干,都不可能一個人做完所有工作.在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才,給予他們發(fā)揮的空間,才能使各人盡展所長,令公司得到最大的利益.自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬.這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部,實(shí)在是小材難支大廈.商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明,一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的.疑人不用,用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多,所以中國的聯(lián)想也只有一家.
  6.跑得又快又省料
  “多快好省”,這是理想化到幾乎無理性的說法.又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待.在中國,高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機(jī)會相當(dāng)渺茫.您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉€幫手,請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵機(jī)制.
  創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路,成功與否,除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會有關(guān)外,還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān).因此,創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素,做好萬全的準(zhǔn)備,同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件.