我在深圳..有個(gè)老兄在蘇州叫我給他幾個(gè)樣品..我說樣品要收費(fèi).他就說:

“看你這樣能發(fā)展幾個(gè)客戶”. 于是我回了下面一段話給他,如下:

客戶雖是上帝,但供應(yīng)商也不是奴隸,你的客戶對(duì)你很過分你怎樣想??,表面上你同意他們,實(shí)際上你不知道在心理罵他們多少會(huì)了??

何必這樣表里不一呢?形成惡性循環(huán),最后只有那些采購(gòu)權(quán)和決定權(quán)的人好處大把,,

做技術(shù)和做產(chǎn)品的做的再好,最多就是表彰一下或?qū)δ阏f幾句小伙子不錯(cuò)...最終有什么?

我告訴你一件事例:不知道你知不知道深圳有個(gè)核*中遠(yuǎn)通?
有一次年終聚會(huì),有個(gè)小采購(gòu)員和一個(gè)當(dāng)時(shí)唯一的高級(jí)軟件工程師喝多了一點(diǎn),那個(gè)軟件工程師2000年的工資大約在5000-7000,脾氣有點(diǎn)直,大家較上了勁,你知道那個(gè)小采購(gòu)員對(duì)他說了一句什么嗎?::

你屌什么屌?你那點(diǎn)工資好不夠我一個(gè)零頭??

你想過嗎?

我不知道你在公司負(fù)責(zé)什么事務(wù),但原來在核達(dá)最先買房和車的就是采購(gòu)和銷售.

你對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)怎么看法?

誠(chéng)信,負(fù)責(zé),才真正把做事的成本降低,如果在材料是正規(guī)的前提下,當(dāng)然可以從很多方面考慮供應(yīng)商,交期?穩(wěn)定?....

如果大家都是誠(chéng)實(shí)守信就不會(huì)有太多為節(jié)外生枝的成本..