在進(jìn)行硬件產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，流程存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，如各類模板、指導(dǎo)書、checklist等等，流程對(duì)于工作的指導(dǎo)意義顯而易見，流程是一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，可以說流程是規(guī)范、是規(guī)則、是制度，好的研發(fā)流程有助于開發(fā)出更好的硬件產(chǎn)品，基于DFX方法創(chuàng)造出了許多硬件開發(fā)流程，那么什么是DFX？

什么是DFX？

70年代以來，由于日本的崛起，世界制造業(yè)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變：

1)全球競(jìng)爭越來越激烈;

2)長期賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng);

3)產(chǎn)品生命周期越來越短;

為了促進(jìn)自身產(chǎn)品開發(fā)，尋求產(chǎn)品開發(fā)新思路、新方法，并應(yīng)用于有競(jìng)爭力的產(chǎn)品的開發(fā)，在80年代，美國提出了“并行工程對(duì)其振興產(chǎn)生了重要促進(jìn)作用。DFX 作為并行工程的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)工具在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。

DFX 是一個(gè)總稱或設(shè)計(jì)理念，代表“為X而設(shè)計(jì)”。這里的“X”代表產(chǎn)品生命周期中的關(guān)鍵目標(biāo)或約束。核心思想是：預(yù)防優(yōu)于糾正，通過在源頭解決問題

DFX體現(xiàn)了并行工程: 即在產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)階段盡早考慮各階段/各領(lǐng)域的各種要求，盡早發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)技術(shù)問題優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭力，

DFX體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作: 由于技術(shù)的復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要借助團(tuán)隊(duì)中其他專業(yè)人員協(xié)同設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行充分溝通與交流，使得產(chǎn)品滿足DFX的各種要求，

“X” 包含哪些方面？

除此之外還有 DFP（可采購性設(shè)計(jì)）、DFS（可服務(wù)型設(shè)計(jì)）、DFD（可診斷分析設(shè)計(jì)）等等。

在傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品開發(fā)流程中，設(shè)計(jì)、測(cè)試、制造、銷售是一個(gè)串行的工作流程，由于設(shè)計(jì)階段沒有全面考慮制造性要求，加之設(shè)計(jì)人員對(duì)工藝知識(shí)的欠缺，總會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問題，如元器件選擇不當(dāng)、PCB設(shè)計(jì)缺陷等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案多次修改、PCB改板、多次生產(chǎn)驗(yàn)證等，使產(chǎn)品開發(fā)周期延長、成本增加、質(zhì)量和可靠性得不到有效保證。

下圖為傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與DFT設(shè)計(jì)流程的對(duì)比分析

DFX設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，還是一項(xiàng)管理工作，因此DFX的實(shí)施必須有流程的保證和平臺(tái)的支撐。

大公司中具備足夠的人力和平臺(tái)支撐，因此有完整的DFX文檔來指導(dǎo)硬件設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)，由工程師去學(xué)習(xí)、執(zhí)行、優(yōu)化DFX流程。

但是在中小型公司首先可能就沒有DFX的概念，其次沒有文檔來指導(dǎo)工作，這就造成硬件設(shè)計(jì)的好壞完全取決于“人”，而不是好的方法和管理，因此在小公司人才顯得格外重要。

通過將DFX融入到企業(yè)文化和每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，從而保證最終產(chǎn)品具備量產(chǎn)和盈利能力，下面介紹兩個(gè)結(jié)合DFX的產(chǎn)品開發(fā)流程示例。

示例1：思科-GEN開發(fā)流程

下圖所示為思科公司基于DFX設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)流程示例，定義了產(chǎn)品從概念與計(jì)劃階段一直到生命周期終結(jié)的整個(gè)開發(fā)周期，左側(cè)代表了需求收集部分，中間代表產(chǎn)品開發(fā)部分，右側(cè)代表產(chǎn)品的應(yīng)用部分。

介紹一下圖中各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義：

1.概念與計(jì)劃階段

CC：Concept Confirmation（概念確認(rèn)，概念交付會(huì)議）

意義：對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行初步可行性驗(yàn)證，明確核心需求、應(yīng)用場(chǎng)景及技術(shù)方向，為后續(xù)開發(fā)定調(diào)。

PRD：Product Requirement Document（產(chǎn)品需求文檔）

意義：詳細(xì)定義產(chǎn)品的功能、性能、接口、約束等需求，是開發(fā)團(tuán)隊(duì) “做什么” 的核心依據(jù)。

2.具體開發(fā)階段

EC：Engineering Change（工程變更）

意義：對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、需求等變更進(jìn)行管控，確保變更過程可追溯、風(fēng)險(xiǎn)可控，避免對(duì)開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的沖擊。

TRR：Test Readiness Review（測(cè)試準(zhǔn)備評(píng)審）

意義：檢查測(cè)試計(jì)劃、資源（設(shè)備、人力）、環(huán)境是否就緒，評(píng)估進(jìn)入正式測(cè)試階段的條件。

DVT：Design Verification Test（設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試）

意義：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行全面測(cè)試，驗(yàn)證是否滿足功能、性能、可靠性等規(guī)格要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。

3.試產(chǎn)與發(fā)布段

ORR：Operational Readiness Review（運(yùn)營準(zhǔn)備評(píng)審）

意義：檢查生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈、售后支持等運(yùn)營環(huán)節(jié)是否就緒，確保產(chǎn)品可批量生產(chǎn)和交付。

FCS：First Customer Shipment（首次客戶交付）

意義：產(chǎn)品首次向客戶發(fā)貨，驗(yàn)證市場(chǎng)接受度，標(biāo)志進(jìn)入商業(yè)化交付階段。

4.發(fā)布階段

RDT/ORT：

RDT：Reliability Development Test（可靠性開發(fā)測(cè)試）

意義：測(cè)試產(chǎn)品在極端環(huán)境（溫濕度、振動(dòng)等）下的可靠性，驗(yàn)證長期穩(wěn)定運(yùn)行能力。

ORT：On-going Reliability Test（持續(xù)可靠性測(cè)試）

意義：量產(chǎn)階段持續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)批量生產(chǎn)中的潛在質(zhì)量問題。

TTQV：

全稱：Total Test Quality Verification（全面測(cè)試質(zhì)量驗(yàn)證）

意義：對(duì)測(cè)試流程、結(jié)果進(jìn)行全維度審核，確保功能、性能、可靠性等測(cè)試覆蓋完整，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

PPA：

全稱：Product Process Approval（產(chǎn)品工藝批準(zhǔn)）

意義：審核并批準(zhǔn)生產(chǎn)工藝方案，確保量產(chǎn)時(shí)能穩(wěn)定輸出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

EOL：

全稱：End of Life（產(chǎn)品生命周期結(jié)束）

意義：標(biāo)志產(chǎn)品停止生產(chǎn)、銷售及官方支持，進(jìn)入退市階段（含庫存清理、售后過渡等安排）。

思科基于DFX設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)流程是并行開發(fā)流程，DFX的評(píng)審意見貫穿在整個(gè)開發(fā)過程中，DFX設(shè)計(jì)評(píng)審是開發(fā)階段最重要的工作之一。

示例2：華為-IPD開發(fā)流程

最早使用IPD的是IBM公司，華為從1998年請(qǐng)IBM的咨詢團(tuán)隊(duì)開始建立其IPD體系，經(jīng)過多年的改進(jìn)和提高，華為的IPD獲得很大的成功，現(xiàn)在已成為國內(nèi)公司學(xué)習(xí)的對(duì)象，華為的IPD體系如下圖所示，

IPD框架把開發(fā)流程分為五個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期。

DFX在IPD思想中的體現(xiàn)：

①把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理。從投資的視角審視預(yù)期成本；

②由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)。預(yù)測(cè)客戶需求及行為趨勢(shì)，以用戶為中心設(shè)計(jì)，并持續(xù)的和客戶溝通以驗(yàn)證產(chǎn)品

③快速高效的推出產(chǎn)品

快速：不求局部快速，但求整體快速；

高效：不求產(chǎn)品多，關(guān)鍵是產(chǎn)品要獲取商業(yè)成功；

④在設(shè)計(jì)中考慮質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，而不是測(cè)試出來的；

成本是在設(shè)計(jì)中定義的，不是在制造中產(chǎn)生的；

DFX總結(jié)

不管是思科使用的GEM還是華為使用的IPD，其核心思想都基于并行設(shè)計(jì)的研發(fā)流程，而DFX是并行設(shè)計(jì)中重要的核心內(nèi)容和技術(shù)。

國內(nèi)一些企業(yè)實(shí)施IPD之后感覺效果不夠明顯，一個(gè)很重要的原因就是在DFX技術(shù)方面存在欠缺，由于沒有DFX平臺(tái)、規(guī)范、流程、方法的支持，公司又缺乏DFX方面的人才和技術(shù)積累，導(dǎo)致研發(fā)流程中的DFX設(shè)計(jì)與評(píng)審無法有效實(shí)施，這是很多公司實(shí)施IPD之后沒有達(dá)到期望效果的重要原因。

【原文鏈接】漫談DFX與硬件開發(fā)流程