4月初,本報記者接到一個來自成都的電話,一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱,自己在擔(dān)任單位人力資源總監(jiān)的4年多時間里通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業(yè)生,為公司“節(jié)省”支出上百萬,如今,他覺得非常“不安”而又難以自拔.



  在答應(yīng)嚴格保密對方的姓名、公司名稱的條件下,本報記者二天后如約來到成都一家茶館,對這位神秘人士進行了采訪.



  核心提示:“就業(yè)市場的水到底有多深,也許比你想象的還要深”.這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸,用“觸目驚心,難以置信”來形容,一點兒也不為過.



  老板授意:“節(jié)省點工資開支”



  “搞得我連覺都睡不著.”胡軍靠在椅子上對著記者一臉苦笑,“近段時間,我一直在痛苦中折磨自己,是繼續(xù)維護老板的利益,充當(dāng)老板的忠實‘走狗’.還是替員工說話,不再擔(dān)當(dāng)損害員工利益的角色.維護前者我將得到更多的好處,錢、及其他;維護后者我的后果將是降職、降薪甚至被辭退.”胡軍告訴記者,他從外省來到成都已經(jīng)七八年了,先后在幾個大中型私人企業(yè)打過工,憑他的資歷、經(jīng)驗和處世能力,很快都得到了老板的賞識和重用,從擔(dān)任辦公室主任、行政人事部長干到總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān).



  “戴上人力資源總監(jiān)帽子的那一天,老板就找了我談話.”胡軍開始回憶起4年前的經(jīng)歷,顯得很痛苦.



  “當(dāng)時老板很直接,對我說:‘既然我提拔你做總監(jiān),也不把你當(dāng)外人了.現(xiàn)在公司600多員工一個月的工資開銷在120萬以上,下個月要還銀行貸款,資金很緊張,你動動腦筋、想辦法節(jié)省點工資開支……”胡軍回憶,老板還給了他兩個前任人資總監(jiān)留下的絕招:一是多招畢業(yè)生,用完就“開”,二是克扣和少發(fā)員工報酬.



  在得到老板授意后,胡軍開始一步步實施他的計劃.



  周密計劃:暗藏陷阱等你鉆



  “首先,每年我都會通過招聘會招來大批應(yīng)屆畢業(yè)生.因為給他們承諾的待遇不錯,這幾年招聘都很成功.”胡軍說,他深刻理解了老板的意圖.



  “然后我重新制訂了勞動合同.招聘員工本應(yīng)簽訂國家統(tǒng)一的勞動合同,但我要的是傾向于企業(yè)自身利益的格式合同.我冥思苦想,制定出九大章五十多條,這些條款內(nèi)容里要求員工(乙方)履行的職責(zé)就占80%—90%,而企業(yè)(甲方)應(yīng)履行的職責(zé)只是象征性的占10%—20%.主要是一些對員工的強制性條款.”



  拿著公司“聘用合同”,胡軍向記者逐一解釋.“你看第2條,因工作需要員工工作時間靈活延長,但我們根本沒提加班費; 第5條,我們規(guī)定員工當(dāng)月工資在次月中旬發(fā)放,如果員工離開公司那么就有半個月甚至更多的工資被扣發(fā).而第7條,明顯非常吸引大學(xué)生的應(yīng)聘,非常有誘惑力.實際上在合同條款的最后有一句話必不可少,那就是:若員工(乙方)工作中出現(xiàn)失誤或差錯,公司(甲方)有權(quán)無理由辭退.怎么才是失誤和差錯?無界定的標(biāo)準(zhǔn),完全由老板說了算,因為‘欲加之罪、何患無辭’.”



  “當(dāng)然,我還配合了其他手段,像員工應(yīng)聘時盡量不提簽訂勞動合同,能不簽則不簽;不執(zhí)行國家周五工作制,每周工作六天等等.關(guān)于社會保險能不辦則不辦,能拖就拖,政府有關(guān)部門如果來查問,實在拖不過也只是按企業(yè)員工總數(shù)的10%—30%辦理.其余的可以用簽臨時合同或兼職合同來應(yīng)付.”胡軍說,即使是這樣,來應(yīng)聘的人員還是源源不絕,而且來了以后無不拼命工作,表現(xiàn)突出,很多人不提、也不敢提加班費和補休,一天工作8個小時以上的非常普遍.”



  胡軍還告訴記者,曾經(jīng)有一個畢業(yè)生不滿規(guī)定提出辭職,胡軍按老板的意思不但扣發(fā)了他半個月工資,而且近千元的預(yù)留金也被扣下.因為,人無完人、工作中哪能一點不出差錯,老板的借口和理由太多了.這些員工離開公司后,也有少部分到有關(guān)部門去投訴,有關(guān)部門只是打個電話問問情況,他們自有一套理由應(yīng)付.



  在老板授意下,胡軍也不是隨意辭退員工,有時也給一些小恩小惠進行“獎勵”或“鼓勵”.如在員工大會上進行表楊(但無獎金),偶爾也會拿出百來元錢對個別有“突出貢獻”的員工獎勵一下,而且會給員工口頭承諾年底重獎等等.當(dāng)然,不能忘記對特殊崗位的員工(技術(shù)和管理人才)給一些小恩小惠.但真正到了年底,他就會以種種借口和理由扣罰、少發(fā)獎金.