關(guān)于變壓器生產(chǎn)制造公司使用ERP系統(tǒng)的問題?。?/h1> 我司現(xiàn)在采用了金蝶軟件公司的ERP系統(tǒng)管理軟件！當(dāng)初引用進(jìn)來的的時(shí)候老板說是為了方便我們的工作！但是現(xiàn)在搞得一塌糊涂!什么一個(gè)物料有多個(gè)物料號(hào)的！還有品名不全的！汗死！不知各位有米有用過ERP系統(tǒng)管理軟件，本人覺得此款軟件對于我們這個(gè)行業(yè)是不適合用的！請大家發(fā)表一下你們的看法！謝謝！
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@15915476124
呵呵！我們公司工程部都把料號(hào)搞的亂糟糟的倉庫、采購、財(cái)務(wù)這里都用的不順手！很麻煩的！現(xiàn)在搞的倉庫這邊的話工作量是最大的！每個(gè)月要盤點(diǎn)！做臺(tái)賬！收料、發(fā)料什么的反正是麻煩死了！
如以前沒有使用ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在整批轉(zhuǎn)換，有可能工程出現(xiàn)料號(hào)搞錯(cuò)，或工程的對編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不明確，應(yīng)會(huì)同各部門對物料編碼方法進(jìn)行規(guī)定、發(fā)行、培訓(xùn)，逐步開放功能試行，直到所有功能全部開放。
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@xyz104104
如以前沒有使用ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在整批轉(zhuǎn)換，有可能工程出現(xiàn)料號(hào)搞錯(cuò)，或工程的對編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不明確，應(yīng)會(huì)同各部門對物料編碼方法進(jìn)行規(guī)定、發(fā)行、培訓(xùn)，逐步開放功能試行，直到所有功能全部開放。
呵呵！我舉個(gè)很簡單的例子、UU9.8 0.23mm線徑10mh UU9.8 0.23MM線徑10MH 這兩個(gè)本來是一樣的東西吧？但是工程出資料的時(shí)候就成兩個(gè)料號(hào)了！就是因?yàn)閱挝淮笮懖灰粯?！現(xiàn)在搞得倉庫盤點(diǎn)都快要崩潰了！
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@15915476124
呵呵！我舉個(gè)很簡單的例子、UU9.80.23mm線徑10mh UU9.80.23MM線徑10MH這兩個(gè)本來是一樣的東西吧？但是工程出資料的時(shí)候就成兩個(gè)料號(hào)了！就是因?yàn)閱挝淮笮懖灰粯樱‖F(xiàn)在搞得倉庫盤點(diǎn)都快要崩潰了！
這個(gè)是有可能的，有些不同客戶或客戶有多個(gè)部門使用，其它都一樣就是標(biāo)簽不一樣，工程在編號(hào)時(shí)就有可能給出兩個(gè)不同的號(hào)。因?yàn)閺挠唵尾少忛_始到出廠只認(rèn)編碼不認(rèn)其它的了。
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我們改物料或者里面錯(cuò)了一個(gè)字。然后我們要發(fā)工程調(diào)查表。意思就是這個(gè)錯(cuò)誤會(huì)不會(huì)影響什么。要各方面的人簽名大概10個(gè)人。這簽名途中找人是個(gè)很大的麻煩。大廠找個(gè)人像捉迷藏一樣費(fèi)勁。簽名沒問題了。再發(fā)ECO查看庫存和在制品的要不要改。甚至還要查供應(yīng)商有多少原材料。還要重新算算價(jià)格有沒變。又是要10幾個(gè)人簽字~~~簽字的過程中有一個(gè)不簽字就改不了。說實(shí)話。誰做的資料沒有個(gè)錯(cuò)誤的。就算你沒錯(cuò)誤。生產(chǎn)線生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)給你挑很多毛病。然后你又要改資料。如此惡性循環(huán)。可以這樣說。別廠一個(gè)工程師可以做完的事。放在我們廠的話沒有三個(gè)工程師那一定累死你。
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@微龍出湖
我們改物料或者里面錯(cuò)了一個(gè)字。然后我們要發(fā)工程調(diào)查表。意思就是這個(gè)錯(cuò)誤會(huì)不會(huì)影響什么。要各方面的人簽名大概10個(gè)人。這簽名途中找人是個(gè)很大的麻煩。大廠找個(gè)人像捉迷藏一樣費(fèi)勁。簽名沒問題了。再發(fā)ECO查看庫存和在制品的要不要改。甚至還要查供應(yīng)商有多少原材料。還要重新算算價(jià)格有沒變。又是要10幾個(gè)人簽字~~~簽字的過程中有一個(gè)不簽字就改不了。說實(shí)話。誰做的資料沒有個(gè)錯(cuò)誤的。就算你沒錯(cuò)誤。生產(chǎn)線生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)給你挑很多毛病。然后你又要改資料。如此惡性循環(huán)?？梢赃@樣說。別廠一個(gè)工程師可以做完的事。放在我們廠的話沒有三個(gè)工程師那一定累死你。
在局域網(wǎng)上面辦公，發(fā)郵件出去給相關(guān)人員呀，很環(huán)保很快捷，而且責(zé)任清楚。
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@微龍出湖
我們改物料或者里面錯(cuò)了一個(gè)字。然后我們要發(fā)工程調(diào)查表。意思就是這個(gè)錯(cuò)誤會(huì)不會(huì)影響什么。要各方面的人簽名大概10個(gè)人。這簽名途中找人是個(gè)很大的麻煩。大廠找個(gè)人像捉迷藏一樣費(fèi)勁。簽名沒問題了。再發(fā)ECO查看庫存和在制品的要不要改。甚至還要查供應(yīng)商有多少原材料。還要重新算算價(jià)格有沒變。又是要10幾個(gè)人簽字~~~簽字的過程中有一個(gè)不簽字就改不了。說實(shí)話。誰做的資料沒有個(gè)錯(cuò)誤的。就算你沒錯(cuò)誤。生產(chǎn)線生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)給你挑很多毛病。然后你又要改資料。如此惡性循環(huán)。可以這樣說。別廠一個(gè)工程師可以做完的事。放在我們廠的話沒有三個(gè)工程師那一定累死你。
同感。大公司走流程是相當(dāng)麻煩的。人不好找，一個(gè)人不在無法簽字，流程就走不下去。很耽誤時(shí)間啊。
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