santronpowerwu：
我的管理之路也是從修機(jī)臺(tái)開始的,隨著開始統(tǒng)計(jì)不良修護(hù)原因及生產(chǎn)異常的處理,之后開始參與品質(zhì)管理方面的工作,如客訴會(huì),品質(zhì)檢討會(huì)等,接下來開始搞制程(因?yàn)樵诮y(tǒng)計(jì)不良修護(hù)及處理生產(chǎn)異常時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題,便將之提出討論,于是公司讓我去搞制程).搞了一、兩年制程后接觸的方面多了,開始重視生產(chǎn)效率的問題,就這樣一大堆問題擺了出來:工程工藝問件的完善與質(zhì)量提升,生產(chǎn)效率的評(píng)估與管控,生產(chǎn)流程方式的評(píng)估與改善..... 不知這算不算是已經(jīng)走上了管理之路...