sajhk：
做行政管理的,以前在其它類型公司做,總覺得現(xiàn)公司資源配制不是太合理,各部門之間流程也不是太順,各部門相互關(guān)系及服務(wù)意識(shí)關(guān)系不強(qiáng),比如說PE,IE屬研發(fā)中心,研發(fā)經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)的東西,生產(chǎn)遇到瓶頸,生產(chǎn)非常困難,要求PE設(shè)法改,你說PE會(huì)說自己經(jīng)理設(shè)計(jì)的東西不行嗎?所以困難一直下去,沒有考慮生產(chǎn)作業(yè)員的辛苦與效率的問題,所以覺得很不好,但因入行不足一年,對(duì)此行業(yè)不了解,不知最佳的配制是什么樣的,請(qǐng)指導(dǎo),謝謝!