科技公司出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的情況屢見不鮮。有的是因為長期虧損，想要甩掉半導(dǎo)體這個包袱； 有的則是為了保證其他業(yè)務(wù)的核心競爭力，做出的戰(zhàn)略調(diào)整。近年來，有哪些重大半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售的事件呢？ 我們整理出了以下資料并進行了相關(guān)的分析，一起來看看吧。

IBM揚長避短

作為曾經(jīng)的半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)軍人物，IBM曾經(jīng)與三星、聯(lián)電和AMD一起研發(fā)最新制造工藝，且始終走在最前列。

但當(dāng)時芯片制造業(yè)務(wù)導(dǎo)致IBM的年虧損高達15億美元，連續(xù)9個季度營收下滑。 于是該公司開始想要剝離無法盈利的業(yè)務(wù)，希望在2015年實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

芯片制造的確門檻很高，AMD也同樣玩不動這項業(yè)務(wù)，于是早在2009年將旗下的芯片制造業(yè)務(wù)賣給了阿布扎比主權(quán)投資公司，因此成立了格芯。

而在阿布扎比主權(quán)投資公司的支持下，格芯成了IBM半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的最終買家。 格芯主要看中IBM的工程師和知識產(chǎn)權(quán)，而非該公司的制造設(shè)施。

最后，格芯宣布收購IBM的全球商業(yè)半導(dǎo)體技術(shù)業(yè)務(wù)，包括所有與IBM微電子相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)、人員、技術(shù)以及兩座晶圓廠，而且IBM將在三年內(nèi)向格芯支付15億美元。 同時，格芯還得到了IBM未來至少十年的Power處理器獨家代工權(quán)。

IBM出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實屬無奈，長期虧損之下必須作出抉擇，盡快割肉自己不擅長的芯片制造業(yè)務(wù)。 雖然短期來看，IBM賣了一整個半導(dǎo)體業(yè)務(wù)不僅沒賺錢，還倒貼了15億美元。 但是長遠來看，這使得IBM能夠把業(yè)務(wù)重點放在核心的芯片開發(fā)和系統(tǒng)創(chuàng)新上面，揚長避短才是取勝之匙。

東芝斷臂求生

2015年，東芝先花了41.6億美元（其他日企出了10多億，總共54億美元）收購了美國西屋公司，再通過該公司 以2.29億美元的價格收購了西比埃公司（Chicago Bridge & Iron）的核工程業(yè)務(wù)。 本來以為是一項強化實力的并購，沒想到買來的是一摞欠條。

為了改善財務(wù)狀況，東芝曾在2015年將旗下的圖像傳感器業(yè)務(wù)以190億日元的價格出售給了索尼。 2018年，東芝又向美國私募股權(quán)公司貝恩資本為首的財團出售其芯片部門，出售價格為180億美元。 該財團還包括SK 海力士、蘋果、戴爾、希捷科技和金斯頓科技。

在轉(zhuǎn)讓東芝芯片公司股權(quán)的同時，東芝還向貝恩資本專為此次收購成立的Pangea公司再次注資3505億日元(約合205億元)，獲得了Pangea公司約40.2%的決議權(quán)。

東芝出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)主要原因是入了核電的大坑，造成巨大的財務(wù)危機后，只能拆東墻補西墻，而最值錢的當(dāng)然是東芝的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)了。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的確能創(chuàng)造巨大收益，但也是一個需要巨大投入且容易踩坑的事業(yè)，東芝半導(dǎo)體方面的核心業(yè)務(wù)是NAND芯片，可是三星、美光等競爭對手在這市場上已經(jīng)占據(jù)了有利位置，再加上NAND價格大漲兩年已經(jīng)讓東芝大撈了一筆，產(chǎn)業(yè)也即將進入周期性景氣下行，所以對于當(dāng)時的東芝來說，斷臂求生乃是求生之道。

松下與富士通另謀出路

曾經(jīng)，日本電子廠商都沉迷于擁有自己的晶圓廠，但正如上文提到的一樣，玩晶圓廠的門檻很高，再加上市場壓力巨大，于是松下和富士通便相繼開始拋棄系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)。

2014年，松下決定將位于印度尼西亞、馬來西亞和新加坡的3家半導(dǎo)體工廠出售給新加坡半導(dǎo)體企業(yè)UTAC公司。 位于日本的3家主力工廠則出售給了以色列企業(yè)，主要進行用于超薄電視及數(shù)碼相機的半導(dǎo)體組裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 同年12月，富士通將旗下三重工廠、會津若松工廠分割出來，成為獨立的半導(dǎo)體晶圓代工企業(yè)，聯(lián)電也取得了該公司12英寸廠9.3%的股份。

2015年3月，富士通與松下兩家公司的系統(tǒng)LSI業(yè)務(wù)正式合并，并接受日本政策投資銀行的注資，原富士通半導(dǎo)體SoC半導(dǎo)體部門與松下半導(dǎo)體部門組成了一家新公司索思科技(Socionext)，并以無晶圓廠模式經(jīng)營。 同年4月，松下對外銷售位于日本新瀉和富山兩地的三個主要生產(chǎn)半導(dǎo)體的工廠股權(quán)。

2017年是松下成立的100周年，松下為了實現(xiàn)10萬億日元的銷售目標(biāo)，再次大規(guī)模剝離非核心業(yè)務(wù)，對無法盈利的多個業(yè)務(wù)部門進行裁員，并開始出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股份。

松下押寶等離子電視失敗，富士通則在手機市場遇冷，于是近年仍在不斷重整、出售一些半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。 安森美半導(dǎo)體獲得了富士通會津8英寸晶圓廠60%的持股，聯(lián)電也于去年購買了與富士通半導(dǎo)體所合資的12 英寸晶圓廠三重富士通半導(dǎo)體股份有限公司(MIFS) 的全部股權(quán)。 松下則于近日又將旗下的二極管和三極管業(yè)務(wù)售予羅姆。

富士通和松下將旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)不斷割離，原因之一是在此之上出現(xiàn)了虧損或者賺的太少，但這也與日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的衰敗密不可分。 所以，另謀出路才是自救之方。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)值錢，也容易虧錢

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)做好了，是一顆搖錢樹，做不好是一個無底洞。 只有全神貫注在這個領(lǐng)域，注重研發(fā)、培養(yǎng)人才、建立完整的上下游生態(tài)鏈，才能做出一番成績。 上述的企業(yè)割舍半導(dǎo)體業(yè)務(wù)大多是出于無奈，有一個共同點是將雞蛋放在多個籃子里，所以雖然多年來出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的情況不少有，但這并不意味半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是累贅，主要還是因為他們“不專心”。